5月6日上午,“五一”假期后首個工作日,省城市更新公司、省健康養(yǎng)老公司、安徽鹽業(yè)地產(chǎn)集團三家公司召開經(jīng)濟形勢運行分析會暨5月月度例會,傳達學(xué)習(xí)省生態(tài)環(huán)境集團一季度經(jīng)營等重點工作調(diào)度會暨2024年目標(biāo)責(zé)任書簽訂會等會議精神,分析1-4月經(jīng)濟形勢,部署上半年重點工作。三家公司黨委副書記(主持黨委工作)、總經(jīng)理王成民主持會議并講話。
會議通報了1-4月運營指標(biāo)、工程建設(shè)和營銷經(jīng)營情況,相關(guān)項目公司作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。三家公司黨委委員、總會計師楊蔚峰作1-4月經(jīng)濟運行形勢分析報告。其他分管領(lǐng)導(dǎo)、外部董事分別作點評發(fā)言。
本次會議創(chuàng)新形式,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的“晴雨表”作用,著力提升對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析研判和預(yù)測應(yīng)對能力,從數(shù)據(jù)表象查找各條線經(jīng)營管控上存在的差距和不足,充分調(diào)動各方面積極性,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,全力以赴拼搶半年“雙過半”指標(biāo)任務(wù)。
會議要求,要抓銷售促回款,全面樹立以銷售為導(dǎo)向,以資金為核心的管理意識,全員重視營銷,一切圍繞營銷,本部各部門充分做好協(xié)同配合;要強項目夯基礎(chǔ),持續(xù)加強對項目的監(jiān)管和調(diào)度力度,各項目公司要聚焦重點,夯實基礎(chǔ),做到守土有責(zé),守土盡責(zé);要穩(wěn)投資拓業(yè)務(wù),圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,提速城市更新項目和康養(yǎng)運營項目的落地進度,圍繞輕資產(chǎn)運營,積極向商業(yè)運營、城市運營、產(chǎn)業(yè)園運營等方向拓展新業(yè)務(wù)新項目;要求創(chuàng)新提品質(zhì),既要做好商業(yè)模式、經(jīng)營管理和科技應(yīng)用上的創(chuàng)新,又要持續(xù)開展一項項“小、實、專”的微創(chuàng)新,注重在創(chuàng)新中提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理質(zhì)量,深化企業(yè)品牌內(nèi)涵;要降成本增效益,貫徹落實過緊日子的決策部署,嚴(yán)控“三費”開支,全力提高效率、提升效能、提增效益;要重安全防風(fēng)險,妥善處理好穩(wěn)與進的關(guān)系,高度重視工程建設(shè)、資金管理以及人員廉潔安全,謹(jǐn)防投資風(fēng)險,確保投一個成一個,干一件成一件,齊心協(xié)力推動三家公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各項目公司班子成員、本部主管及以上員工參加會議。